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　　“‘成就他人、成就自己’這是詩(shī)尼曼企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀。對(duì)外，我們‘成就經(jīng)銷商’，對(duì)內(nèi)，我們‘成就員工’，因?yàn)樵?shī)尼曼一直堅(jiān)信，只有通過(guò)成就他人，企業(yè)才會(huì)越做越大、越做越強(qiáng)。”

　　——詩(shī)尼曼人力資源總監(jiān) 蔣林臻

　　01、以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式 讓企業(yè)文化落地

　　杜甫曾在古詩(shī)《春夜喜雨》中描述道“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，以此來(lái)表達(dá)春雨悄無(wú)聲息滋養(yǎng)著大地萬(wàn)物的意境。而“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”也是詩(shī)尼曼人力資源總監(jiān)蔣林臻在采訪中最常掛在嘴邊的五個(gè)字，只因這五個(gè)字很好的詮釋了“文化如朝露，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的企業(yè)人文關(guān)懷。

　　蔣林臻說(shuō)到：“在詩(shī)尼曼上下班，除了有專線大巴接送外，我們還和當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)了地鐵接駁公交車，方便員工的上下班交通問(wèn)題。此外，詩(shī)尼曼還配備了員工食堂，在高溫天氣提供水果、涼茶，在工作和生活中一點(diǎn)一滴地體現(xiàn)出詩(shī)尼曼對(duì)員工的人文關(guān)懷?！?/p>

　　詩(shī)尼曼認(rèn)為做企業(yè)不止于追求物質(zhì)財(cái)富，更要做有情懷的事情。詩(shī)尼曼內(nèi)部成立了專項(xiàng)愛(ài)心基金，用于有突發(fā)事故需要救助的員工。每一年，詩(shī)尼曼的高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地拜訪優(yōu)秀員工，無(wú)論條件如何艱辛，使命必達(dá)，給家庭送溫暖。當(dāng)然，在詩(shī)尼曼，生日會(huì)、節(jié)假日福利、工齡獎(jiǎng)這些福利更是必不可少，在詩(shī)尼曼工作，就像生活在家中那般溫暖。

　　詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)辛福民曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“詩(shī)尼曼這么多員工，父母這么放心把自己的孩子交到詩(shī)尼曼，那我們就要讓他們?cè)谠?shī)尼曼這個(gè)平臺(tái)上得到成長(zhǎng)，盡力關(guān)懷，給他們家的溫暖，不斷的去成就他們，只有他們不斷成長(zhǎng)，詩(shī)尼曼才會(huì)飛的更遠(yuǎn)?！?/p>

　　2020年，疫情突襲，很多企業(yè)開(kāi)始大量裁員，但詩(shī)尼曼沒(méi)有，辛福民說(shuō)，無(wú)論什么情況下詩(shī)尼曼都不會(huì)裁員，越是這個(gè)時(shí)候，越要做員工背后最堅(jiān)實(shí)的力量，讓員工知道詩(shī)尼曼無(wú)論任何時(shí)候都不會(huì)拋棄他們，詩(shī)尼曼永遠(yuǎn)都不能因?yàn)楣纠娑鴵p害員工利益。

　　蔣林臻說(shuō)，詩(shī)尼曼一直都是這樣低調(diào)而酣暢徹底的，從很多細(xì)微的小細(xì)節(jié)去體現(xiàn)大大的關(guān)懷，而這樣的關(guān)懷就如同“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的春雨，悄悄的在人心上留下深刻印記。

　　02、倡導(dǎo)以“尊重人”為基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀

　　如果說(shuō)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”是詩(shī)尼曼企業(yè)文化的特色，那讓員工堅(jiān)定留下來(lái)的，一定是領(lǐng)導(dǎo)者打造出了可以給員工帶來(lái)安全感的企業(yè)文化。業(yè)界人士都知道，詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)辛福民是一個(gè)深受孔孟之道根深蒂固影響的“文化人”，他喜歡梁秋實(shí)字里行間的人性，也喜歡其樂(lè)融融的家文化。

　　曾在校任教8年的辛福民，在經(jīng)商的過(guò)程中一直有著很濃厚的人文色彩，他希望有一天詩(shī)尼曼的產(chǎn)品可以“飛入尋常百姓家”。所以，他尊重每一個(gè)員工，堅(jiān)信人才是支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最重要的力量。

　　辛福民曾說(shuō)過(guò)，詩(shī)尼曼的企業(yè)文化就是“尊重人”，如果不尊重人，就把公司關(guān)掉。在企業(yè)管理上，辛福民從不任人唯親，只要有能力的員工，一定會(huì)大膽啟用，他說(shuō)要給員工足夠多的機(jī)會(huì)去施展，只有員工的夢(mèng)想跟公司的夢(mèng)想同步，公司的發(fā)展才能蒸蒸日上。

　　有人說(shuō)看一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格就可以看出一個(gè)老板的性格，反之亦然。果不其然，詩(shī)尼曼的企業(yè)風(fēng)格陽(yáng)光、透明，辛福民從不允許任何人私發(fā)短信、打電話到自己辦公室進(jìn)行投訴，他認(rèn)為公司的信息反饋一定要正規(guī)透明，這是對(duì)人最基本的尊重。

　　《孔子家語(yǔ)》中有言：與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化矣。辛福民的一言一行都一直影響著自己的員工。辛福民常以歷史典故作為案例，給自己的員工講解企業(yè)企業(yè)生存之道，許多業(yè)內(nèi)經(jīng)典名句均出自他口，比如：“在不確定的世界做確定的自己”、“在一個(gè)非常艱難的行業(yè)能夠獲得成功需要的是非?？駸岬男叛觥?，“什么叫工作，就是一群快樂(lè)的人做一件樂(lè)觀的事……”

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而這些能讓一個(gè)企業(yè)真正的厚積薄發(fā)，辛福民一直都是詩(shī)尼曼最核心的“掌舵手”。

　　03、打造詩(shī)尼曼大學(xué) 注重人才培養(yǎng)

　　“任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)，如果沒(méi)有人才的支持，就不能取得偉大的成就”，詩(shī)尼曼一直以來(lái)都非常注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，人才對(duì)詩(shī)尼曼的發(fā)展具有非常重要的意義。詩(shī)尼曼為此建立了“詩(shī)尼曼大學(xué)”。

　　“詩(shī)尼曼大學(xué)”分為商學(xué)院和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院兩個(gè)部分，商學(xué)院主要負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，助力經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升終端戰(zhàn)斗力;內(nèi)訓(xùn)學(xué)院則負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多學(xué)習(xí)型復(fù)合人才，形成“人才強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)”的優(yōu)質(zhì)人才生態(tài)圈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　04、上線曼學(xué)堂APP 打造公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍

　　此外，詩(shī)尼曼也非常注重員工的學(xué)習(xí)能力，詩(shī)尼曼自行研發(fā)曼學(xué)堂APP，供員工學(xué)習(xí)使用，每天都有人定期在平臺(tái)上傳更新視頻資料，平臺(tái)設(shè)置了上線打卡、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)的課程等功能，統(tǒng)計(jì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)度。值得關(guān)注的是，每一個(gè)新員工入職詩(shī)尼曼的員工都需經(jīng)過(guò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)考核，合格方可入職。

　　為了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，詩(shī)尼曼還啟動(dòng)了百萬(wàn)犒賞學(xué)霸計(jì)劃，激勵(lì)所有人學(xué)習(xí)。在疫情期間，曼學(xué)堂在線的學(xué)習(xí)人數(shù)逼近10000人，掀起了全員學(xué)習(xí)的熱潮。同時(shí)，詩(shī)尼曼在官方抖音號(hào)發(fā)起“靈魂畫手秀設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)賽，以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)賦能設(shè)計(jì)師專業(yè)能力提升。

　　詩(shī)尼曼人力資源核心工作之一就是要讓員工保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情。蔣林臻表示，董事長(zhǎng)辛福民多次在企業(yè)高層會(huì)議上都曾做過(guò)指示：學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，詩(shī)尼曼若想以千鈞之勢(shì)占據(jù)高點(diǎn)，除有虎賁之勇，更需持續(xù)地自我好學(xué)之力，讓學(xué)習(xí)之風(fēng)成為詩(shī)尼曼的常態(tài)。

　　05、讓“家文化延續(xù)” 打造出新的“奮斗文化”

　　在談及對(duì)未來(lái)詩(shī)尼曼企業(yè)文化的建設(shè)方向時(shí)，蔣林臻說(shuō)到：“未來(lái)，我們會(huì)圍繞兩塊來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，第一，家文化依然是我們的核心，我們會(huì)持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)，其次是奮斗文化，我們要從機(jī)制上進(jìn)行改革，讓我們的員工永遠(yuǎn)保持奮斗的狀態(tài)。”

　　“百年企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容?？v觀世界上那些著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征——有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。

　　以百年企業(yè)為目標(biāo)的詩(shī)尼曼，一直踐行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)信員工才是文化的核心力量，只有進(jìn)階到讓員工去代表企業(yè)文化，才能釋放出每個(gè)員工的效用，令品牌獲得長(zhǎng)久生命力，而背靠“視人為人”的企業(yè)文化，詩(shī)尼曼的未來(lái)將走的更加堅(jiān)定。

　　來(lái)源：轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“全屋定制資訊”