2020-09-12
“其實，行業(yè)在設(shè)備、軟件等硬件使用上都存在一定的共性，因此企業(yè)之間真正PK的是材料利用率、人均產(chǎn)值等，而這些又涉及到企業(yè)運(yùn)營水平、管理水平、信息化水平以及對于訂單管控能力和板材的優(yōu)化能力。”
——詩尼曼執(zhí)行總裁 黃偉國
01、坐擁三大基地 產(chǎn)能規(guī)模龐大
作為深耕行業(yè)17年的定制家居品牌，目前詩尼曼旗下?lián)碛小霸娔崧荻ㄖ啤?、“詩尼曼門窗”、“詩尼曼櫥柜”等，涵蓋多元化、全方位的大家居生態(tài)格局。
據(jù)黃偉國介紹，目前詩尼曼坐擁三大生產(chǎn)基地，不同生產(chǎn)基地其生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同。櫥衣柜生產(chǎn)主要集中在廣州番禺和湖北荊州兩大基地，以區(qū)域原則進(jìn)行劃分，輻射全國市場。其中，廣州番禺蓮花山基地，占地150畝，輻射南部和中部地區(qū);湖北荊門生產(chǎn)基地占地500畝，其中一期占地150畝，已于2017年投產(chǎn)使用，目前二期三期也正在緊鑼密鼓地規(guī)劃建設(shè)中，該生產(chǎn)基地主要服務(wù)于華北、西北、東北等范圍。據(jù)黃偉國透露，目前兩大基地櫥衣柜年產(chǎn)能投影面積達(dá)30萬方以上。此外，廣州官橋工業(yè)園占地30畝，集制造辦公一體化，主要負(fù)責(zé)詩尼曼門窗的生產(chǎn)制造，目前年生產(chǎn)規(guī)模為10萬套。
02、智造“未來工廠” 全線“一氣呵成”
智造力是企業(yè)發(fā)展的重要支持力，作為定制家居領(lǐng)軍企業(yè)的詩尼曼更是深諳此道。2017年，詩尼曼在中原腹地湖北荊門打造了集頂尖生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)規(guī)劃的生產(chǎn)車間、智能化生產(chǎn)體系于一體的“未來工廠”，將傳統(tǒng)生產(chǎn)車間的各自獨(dú)立制造聯(lián)接為一條高度智能化的生產(chǎn)線，搭建了包括前端的門店管理系統(tǒng)，中臺的訂單管理系統(tǒng)，以及后端的生產(chǎn)制造、材料及設(shè)備引入等服務(wù)保障系統(tǒng)。
在詩尼曼生產(chǎn)車間可以看到，整個生產(chǎn)全過程由信息化控制系統(tǒng)，實時分析前后工段生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)各個工段生產(chǎn)，產(chǎn)品從開料到包裝“一氣呵成”，保證了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定高效，大大縮短了生產(chǎn)的周期，為詩尼曼提供了強(qiáng)大的產(chǎn)能供應(yīng)鏈支撐。
此外，“未來工廠”實現(xiàn)了將生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)數(shù)字化，為車間無紙化奠定良好基礎(chǔ);同時利用 MES 技術(shù)，通過大量的底層數(shù)據(jù)的匯總和分析，讓企業(yè)管理越來越趨于精細(xì)化。有了信息化系統(tǒng)的加持，詩尼曼實現(xiàn)了經(jīng)銷商團(tuán)隊和總部管理架構(gòu)的高效連接，保障了公司對市場的實時掌控，同時也做到了指令的實時傳達(dá)以及數(shù)據(jù)的同步共享，真正做到上通下達(dá)的優(yōu)質(zhì)管理。
03、訂單先“蓄水” 才能科學(xué)優(yōu)化用料
在定制家居領(lǐng)域，縮短交貨周期，快速響應(yīng)客戶需求，也成為很多企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。黃偉國坦言，一個加急訂單在內(nèi)部流轉(zhuǎn)只需要3天時間，但是這并不是行業(yè)正常的交貨周期。一般而言，常規(guī)內(nèi)部訂單運(yùn)行需要5天，蓄水7天，所以正常交貨周期是12~14天，整木、油漆類產(chǎn)品時間更長，一般情況下為20~30天。
“很多企業(yè)對外宣稱最快交付周期為3天，目前加急訂單處理能達(dá)到這一速度，但是這做法并不負(fù)責(zé)和科學(xué)，也并不值得提倡。因為門和柜體同時入庫，需要很強(qiáng)的同步能力，但由于工序不同，并不能完全保證同步完成?！秉S偉國說到，為了提高材料的利用率，詩尼曼需要對訂單進(jìn)行“蓄水”，再將訂單打散，根據(jù)材料進(jìn)行優(yōu)化，化整為零。
“其實，行業(yè)在設(shè)備、軟件等硬件使用上都存在一定的共性，因此企業(yè)之間真正PK的是材料利用率、人均產(chǎn)值等，而這些又涉及到企業(yè)運(yùn)營水平、管理水平、信息化水平以及對于訂單管控能力和板材的優(yōu)化能力?！秉S偉國補(bǔ)充到。
04、合作有門檻 層層篩選檢驗
產(chǎn)業(yè)格局催生變革，而生產(chǎn)后端卻始終是企業(yè)堅強(qiáng)的屏障。成立至今，詩尼曼一直秉承“安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)先、客戶第一”的生產(chǎn)理念，只有做到精細(xì)的管理與管控，產(chǎn)品質(zhì)量、效率才能得到有效的提升，使得產(chǎn)業(yè)效益的最大化。
產(chǎn)品從設(shè)計到落地，詩尼曼都制定一系列統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、出品檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及改善標(biāo)準(zhǔn)等，多維度進(jìn)行把控。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，每一樣產(chǎn)品都必須經(jīng)過自檢、專檢、巡檢等層層篩選，最大程度減少誤差，準(zhǔn)確率高達(dá)99.9%以上,保障產(chǎn)品高質(zhì)量輸出。
除了按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，詩尼曼也從源頭把控產(chǎn)品品質(zhì)。詩尼曼所有產(chǎn)品使用的板材和五金等配件都是尋求國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。對于供應(yīng)商的選擇，詩尼曼也制定了一定的準(zhǔn)入門檻，根據(jù)合作過程中的交貨周期、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量、誠信等，設(shè)立評價機(jī)制、淘汰機(jī)制，以尋求最佳合作伙伴提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品。
市場是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過市場的反饋和收集到的信息，傾聽客戶心聲，詩尼曼會定期對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。
05、包裝環(huán)節(jié)成為生產(chǎn)過程的主要卡點(diǎn)
談及目前行業(yè)信息化智能化水平，黃偉國認(rèn)為，整個定制家居行業(yè)信息化、自動化程度還是相對較高，整個生產(chǎn)流水線基本可以實現(xiàn)板不落地，信息化高效打通。但主要卡點(diǎn)在于產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)，在整個生產(chǎn)過程中，定制家居每個訂單類型不同，涉及到的板材數(shù)量、大小相對較多，包裝較為復(fù)雜，因此很難實現(xiàn)一步到位，這一環(huán)節(jié)更多需要人工配合。
“目前頭部極少數(shù)企業(yè)在工業(yè)4.0上走得相對靠前，這一點(diǎn)必須承認(rèn)，因為信息化需要有高端的機(jī)械設(shè)備和高效的產(chǎn)線規(guī)劃布局，需要大量的物力、財力支持。”詩尼曼目前產(chǎn)線還不能完全達(dá)到工業(yè)4.0水平，但信息化水平已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于定制家居大部分企業(yè)。在黃偉國看來，“工業(yè)4.0是大家努力的方向，只不過在這個過程中，企業(yè)所表現(xiàn)出來的水平和狀態(tài)步伐不一，各有千秋?！?/p>
工業(yè)化和信息化的融合，助力定制家居企業(yè)提質(zhì)增效，成本降低也能夠為終端提供更高性價比的產(chǎn)品，從而輻射到更多的合作伙伴。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)流程的全流程升級，能夠為精準(zhǔn)的消費(fèi)群體提供他們所需產(chǎn)品，提供個性化服務(wù)。
來源：轉(zhuǎn)載自微信公眾號“全屋定制資訊”
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